贝尔宾团队领导力（含）
肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司，起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。
| 授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
| 上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
团队领导力培训学校更多了解电话咨询或在线客服。目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射。
贝尔宾®团队领导力（含）
结识贝尔宾，打造你的团队生态
谁来参加？
* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO
* HRBP、学习与发展经理、培训经理
有何收获？
* 赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
- 现有团队诊断：分析、预测、调整、四步法
- 项目团队组建：识人、识事、组建团队
- 选拔团队：胜任 VS 合适
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
* 带过团队的业务领导
* 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR
为何参加？
没有的个人，可以有的团队。如何打造团队，如何发挥每个人的大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
课程大纲
章 我们需要怎样的
* 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
* ：我的团队离高绩效团队还有多远？
* 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
* 什么是贝尔宾团队角色
* 九种团队角色的长、短、免
- 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，互补
* 识别自我擅长和不擅长的领导风格
- 讨论：如何看待自评与他评的差异性
- 了解自我领导风格对团队影响及结果
- 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选团队
* 视频：挑选团队
* 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与
* 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
* 活动：绘制团队角色平衡轮
- 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
* 工作关系与社交关系
* 管理与发展有效的团队工作关系
- 练习：Core Quality Model
- 小组练习：团队角色联盟
相关课程
* 作为团队Leader，你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣，为你的团队
成员解读各类BELBIN报告，并为他们制定相应的个人职业发展计划；
* 如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具，进一步满
足组织对于人才的需求，你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;；
* 对于团队leader或HR专业人士，如果你向、有效地抓住当下团队成员的行为
源动力，并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用，BELBIN将成为一个理想
的管理分析工具、一个模型和一门语言；
讲师简介
俞 先生
背景经历
KNX培训师、顾问
上海复旦工商管理硕士
贝尔宾团队领导力认证培训师
现任某欧洲制造业公司销售总经理
上海硕士生实践导师
无锡江南硕士生考核导师
IPMA认证培训师
曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元
擅长领域
《贝尔宾团队领导力》
《的销售管理》
《大客户关系管理》
服务客户
尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产
2018年开课时间表
领导力 | 管理职能-高层 返回总表
贝尔宾®团队领导力（含）
结识贝尔宾，打造你的团队生态
谁来参加？
* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO
* HRBP、学习与发展经理、培训经理
有何收获？
* 赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
- 现有团队诊断：分析、预测、调整、四步法
- 项目团队组建：识人、识事、组建团队
- 选拔团队：胜任 VS 合适
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
* 带过团队的业务领导
* 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR
为何参加？
没有的个人，可以有的团队。如何打造团队，如何发挥每个人的大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
课程大纲
章 我们需要怎样的
* 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
* ：我的团队离高绩效团队还有多远？
* 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
* 什么是贝尔宾团队角色
* 九种团队角色的长、短、免
- 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，互补
* 识别自我擅长和不擅长的领导风格
- 讨论：如何看待自评与他评的差异性
- 了解自我领导风格对团队影响及结果
- 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选团队
* 视频：挑选团队
* 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与
* 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
* 活动：绘制团队角色平衡轮
- 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
* 工作关系与社交关系
* 管理与发展有效的团队工作关系
- 练习：Core Quality Model
- 小组练习：团队角色联盟
相关课程
* 作为团队Leader，你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣，为你的团队
成员解读各类BELBIN报告，并为他们制定相应的个人职业发展计划；
* 如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具，进一步满
足组织对于人才的需求，你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;；
* 对于团队leader或HR专业人士，如果你向、有效地抓住当下团队成员的行为
源动力，并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用，BELBIN将成为一个理想
的管理分析工具、一个模型和一门语言；
讲师简介
俞 先生
背景经历
KNX培训师、顾问
上海复旦工商管理硕士
贝尔宾团队领导力认证培训师
现任某欧洲制造业公司销售总经理
上海硕士生实践导师
无锡江南硕士生考核导师
IPMA认证培训师
曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元
擅长领域
《贝尔宾团队领导力》
《的销售管理》
《大客户关系管理》
服务客户
尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产
2018年开课时间表
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
| 上海 24-25 | 北京 28-29 | 宁波 19-20 无锡 26-27 | 上海 16-17 | 上海 18-19 广州 6-7 | 上海 22-23 |
更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138
地址：
中国总部
上海市虹桥路1438号古北财富中心二期16楼
苏州分部
苏州市狮山路22号人才广场大厦17楼
深圳分部
深圳市南山区科苑南路3099号中国储能大厦12层CD单位
广州分部
广州市珠江东路32号利通广场1902室
成都分部
成都市青羊区提督街99号华置中心5楼
南京分部
南京建邺区庐山路188号新地中心36楼
常熟分部
常熟高新技术产业开发区贤士路88号5栋1803D
北京分部
北京市朝阳区望京街道望京东园4区绿地中国锦3303室
杭州分部
杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室
长沙分部
长沙市芙蓉区五一西路2号大道
